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2026 두런두런 요약노트 인사노무관리
오은지 l 윌비스
26,100원  정가 29,000  (-2,900원 할인)
454 쪽 ㅣ 2026년 03월 06일
1719263
261 원
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■ 책 소개 ■


두런두런 인사관리(subnote)


“이야기하듯 흐름을 잡고, 합격까지 막판 스퍼트”




‘두런두런’은 나지막한 목소리로 정답게 이야기하는 소리나 그 모양을 뜻하는 우리말 부사입니다.


인사관리는 암기도 중요하지만, 무엇보다 ‘사람과 조직의 흐름’을 이해하는 것이 중요한 과목입니다. 확보에서 개발로, 평가에서 보상으로, 그리고 유지와 노사관계까지, 인사관리의 각 기능은 하나의 시스템으로 연결되어 있습니다. 이 서브노트는 딱딱한 암기장이 아니라, 여러분이 놓칠 수 있는 그 맥락과 흐름을 두런두런 들려드리기 위해 만들었습니다.




┃이 책의 특징┃


1. 은지쌤의 두런두런


서브노트를 만들면서 가장 고민했던 부분이 있습니다. 서브노트가 지나치게 축약되면 결국 기본서를 다시 펼치게 되고, 그 순간 회독 시간을 단축한다는 서브노트 본연의 장점이 사라진다는 것이었어요. 얇은 서브노트가 불안하기도 하고, 내용도 빈약한 것 같아 서브노트에 다시 기본서의 내용을 빼곡히 옮겨 적느라 두꺼운 기본서를 회독하는 것 보다도 시간이 더 들어가는 답답한 상황이 벌어지지요. 


이 문제를 해결하기 위해, 각 챕터의 시작 구간에 해당 기능의 핵심은 무엇인지, 무엇을 어떤 관점으로 정리해야 하는지, 제가 강의 중에 늘 말씀드리는 가이드를 그대로 담았습니다. 마치 강의 내용을 바로 옆에서 메모한 듯한 현장감을 살렸으니, 은지쌤의 두런두런을 먼저 읽고 세부 내용으로 들어가 보세요. 개별 이론과 제도에서 무엇에 주목해야 하는지가 자연스럽게 잡힐 것입니다.




2. 사례로 Do Learn


기존 서브노트의 또 다른 한계는, 기법과 제도가 글자로만 축약되어 있어 구체적으로 무엇을 의미하는지 와닿지 않는다는 점입니다. 특히 직장생활 경험 없이 수험에 진입한 학생 수험생에게 각종 기법과 제도는 추상적이고 모호하게만 느껴질 수밖에 없습니다. 그래서 이 책은 문장은 절약적으로 축약하되, 그 문장을 생생하게 이해하고 풍부하게 서술할 수 있도록 돕는 사례들을 꼼꼼하게 추가했습니다. 사례를 통해 머릿속에 그림이 그려지면, 축약된 문장이 비로소 여러분의 언어로 살아나게 됩니다.


‘두런두런’은 또, Do Learn, Do Run이기도 합니다. 




서브노트의 본질인 효율적 학습(Do Learn)을 끝내고, 합격을 향해 힘차게 달려(Do Run)가자는 의미에요.




『다독이는 인사관리』가 여러분이 수험에서 느끼는 어려움을 다독이겠다는 약속과 다회독을 통해 완전한 수험서로 거듭나자는 비전(vison)을 담았다면,


『두런두런 인사관리』는 보다 효율적인 방식으로 학습하고, 궁극적으로 합격까지 달려가자는 액션 플랜(action plan)을 담았습니다.




우리, 이제부터 함께 달려봅시다.




2026년 3월


오은지 드림




제1편_인사관리의 이해


제1장 인사관리와 경영학   4


Ⅰ.경영학과 경제활동   4


Ⅱ.경영활동   4


제2장 인사관리의 학문적 체계   6


Ⅰ.인사관리의 개념   6



(이하 생략)






제2편_인적자원관리 시스템과 환경


서 론 개방 시스템으로서의 기업   22


제1장 인적자원관리 시스템   23


Ⅰ.인적자원관리 시스템의 개념   23


Ⅱ.인적자원관리 시스템의 모형   23


Ⅲ.인적자원관리 시스템의 변화   24



(이하 생략)






제3편_전략적 인적자원관리


서 론 전략의 개념과 필요성   38


제1장 전략경영   39


Ⅰ.상황적합성 이론 (Contingency Theory)   39


Ⅱ.전략경영의 개념과 기능   40


Ⅲ.전략경영의 필수요건-경쟁우위의 원천인 인적자원   41



(이하 생략)






제4편_직무관리


서 론 직무관리의 개념   60


제1장 직무   61


Ⅰ.직무의 개념   61


Ⅱ.직무와 관련된 용어   61


Ⅲ.직무의 특징   62



(이하 생략)








제5편_인적자원계획


서 론 확보관리의 개관   100


제1장 인적자원계획   101


Ⅰ.인력확보를 위한 두 가지 전략   101


Ⅱ.인적자원계획   102


Ⅲ.환경분석   106






제6편_개발관리


서 론 개발관리의 개관   146


제1장 교육훈련   148


Ⅰ.교육훈련의 개념과 필요성   148


Ⅱ.교육훈련의 목적   150


Ⅲ.교육훈련 시스템의 구조   150



(이하 생략)






제7편_성과관리


서 론 성과관리의 개관   198


제1장 인사평가의 개념   199


Ⅰ.인사평가의 개념   199


Ⅱ.인사평가의 목적   200


Ⅲ.인사평가의 3대 차원과 그 변화   201



(이하 생략)






제8편_보상관리


서 론 보상관리의 개관   250


제1장 임금관리   251


Ⅰ.보상관리   251


Ⅱ.임금의 개념과 기능   253


Ⅲ.임금관리   255



(이하 생략)






제9편_유지관리


서 론 유지관리의 개념과 목표   324


Ⅰ.유지관리의 개념   324


Ⅱ.유지관리의 목표   324


제1장 근로시간 관리   325


Ⅰ.근로시간 관리의 개념과 중요성   325



(이하 생략)






제10편_이직관리


서 론 이직관리의 개관   350


제1장 이직의 개념   351


Ⅰ.이직의 개념   351


Ⅱ.이직의 유형   351


제2장 비자발적 이직의 관리(고용조정)   353



(이하 생략)






제11편_노사관계 관리


서 론 노사관계 관리의 개관   368


제1장 노사관계의 개관   369


Ⅰ.노사관계의 개념과 특성   369


Ⅱ.노사관계의 발전형태   370


Ⅲ.노사관계 분석 모형 ①:던롭의 노사관계 시스템(IRS)   371



(이하 생략)






제12편_21세기 기업경영


제1장 기업윤리   442


Ⅰ.기업윤리   442


제2장 국제 인적자원관리   446


Ⅰ.국제 인적자원관리의 개념과 중요성   446


Ⅱ.국제 인적자원관리의 특징과 과제   446



(이하 생략)



 


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