인적자원관리의 본질을 역사·이론·제도의 관점에서 통합적으로 조망한 교재

 

AI 시대를 맞아 사람의 가치와 인적자원관리의 중요성은 더욱 커지고 있다. 그러나 많은 조직은 여전히 경험과 관행에 의존하거나 유행하는 제도를 무비판적으로 도입하는 한계를 보이고 있다. 이에 본서는 인적자원관리를 단순한 제도 설명이 아닌 역사적 배경, 이론적 논리, 실제 운영 방식이 유기적으로 연결된 하나의 체계로 이해할 수 있도록 구성하였다.

본서는 인적자원관리 분야의 주요 영역을 역사·이론·제도라는 세 가지 관점에서 통합적으로 설명하며, 각 제도가 등장하게 된 배경과 학문적 토대, 그리고 오늘날의 주요 이슈를 함께 다룬다. 또한 최신 연구 성과와 실제 조직 현장의 사례를 균형 있게 반영하여 독자들이 현실 문제를 비판적으로 분석하고 해결할 수 있는 시각을 기를 수 있도록 하였다.

전체는 총 12장으로 구성되며, 인적자원관리의 역사와 핵심 이론, 인재 확보와 선발, 인재개발, 이직관리, 성과관리, 보상관리 등 개인 수준의 인적자원관리 기능을 체계적으로 다룬다. 또한 전략적 인적자원관리, 국제인적자원관리, 노사관계 등 조직 및 사회적 차원의 이슈까지 폭넓게 설명함으로써 인적자원관리 전반에 대한 균형 잡힌 이해를 제공한다.

특히 글로벌 표준 이론을 충실히 소개하는 동시에 한국 기업과 노동시장의 특수성을 반영하여 한국적 맥락 속에서 인적자원관리의 의미와 실천 방안을 탐색한다. 학문적 엄밀성과 실무적 활용성을 함께 갖춘 본서는 학부생과 대학원생은 물론, 인사·조직 분야의 실무자와 경영자들에게도 유용한 길잡이가 될 것이다.

 

목차

PART 1 인적자원관리의 기초

제1장 인적자원관리의 역사

1. 인사관리의 시대

2. 인적자원관리의 시대

3. 사람경영의 시대

4. 인적자원관리의 분석 수준별 접근

제2장 미시적 인적자원관리의 기초

1. 직무성과

2. 직무

3. 역량

4. 동기

 

PART 2 미시 인적자원관리

제3장 인재 확보 및 모집

1. 인재확보 전략

2. 모집

제4장 선발

1. 선발 도구의 주요 평가 기준

2. 선발 절차 및 도구

3. 선발 의사결정

제5장 인재개발

1. 교육훈련

2. 개발

3. 경력개발

4. 핵심인재관리

제6장 이직관리

1. 이직의 유형

2. 자발적 이직

3. 비자발적 이직

4. 전략적 이직관리

제7장 성과관리

1. 성과관리의 개념과 목적

2. 성과관리 프로세스

3. 성과평가 방식 및 평가주체

4. 성과평가 오류

5. 성과 피드백

제8장 보상관리(1): 총보상관리 및 기본급 체계

1. 보상체계 이해

2. 보상체계 설계의 주요 이슈

3. 기본급 체계

제9장 보상관리(2): 성과급과 비금전적 보상

1. 성과급의 이론적 토대

2. 성과급 체계

3. 비금전적 보상

 

PART 3 거시 인적자원관리

제10장 전략적 인적자원관리

1. 전략적 인적자원관리의 이론적 접근법

2. 전략적 인적자원관리 프로세스

3. 전략적 인적자원관리 실행

4. HR 애널리틱스

제11장 국제인적자원관리

1. 국제인적자원관리의 이론적 기초

2. 주재원 관련 이론

3. 국제인적자원관리 주요 이슈

4. 한국 기업 국제인적자원관리의 과거와 현재

제12장 노사관계

1. 노사관계를 이해하는 네 가지 접근법

2. 노사관계의 주체

3. 노사관계의 주체 간 상호작용

4. 노사관계의 최근 변화 흐름