법문서적 | 국가고시, 공무원시험, 전문자격시험 도서 전문

■ 책 소개 ■

21세기 지식기반 경제로의 이행은 ‘사람’의 가치와 역할을 근본적으로 재조명하게 하였다. 특히 대한민국은 자원이 풍부하지 않은 소국(小國)임에도 불구하고, 짧은 기간 내에 눈부신 산업화를 달성하고, 세계 경제 질서에서 당당한 위치를 점하고 있다. 이제 세계 각국의 주요 도시에서 한국산 제품과 서비스를 손쉽게 찾아볼 수 있으며, 단지 ‘저렴한 대체재’가 아니라 ‘신뢰받는 고품질 브랜드’로서 세계인들의 선택을 받고 있다. 이는 외형적 성장 이상의 의미를 지니며, 그 이면에는 대한민국 기업과 사회가 축적해온 우수한 인적자원이 자리하고 있다.

기업 경쟁력이 기술력이나 자본력에만 의존하던 시대는 이미 저물었다. 이제는 누가 더 우수한 인재를 확보하고, 그 인재의 역량을 어떻게 개발·활용하는가가 경쟁우위의 핵심이 되었다. 과거 기업들은 가격경쟁력과 제품 차별화를 중심으로 전략을 수립했지만, 이러한 전략은 곧 모방과 벤치마킹으로 한계를 드러냈다. 이에 따라 기업들은 점차 ‘사람’이야말로 가장 모방 불가능 하며, 동시에 가장 전략적인 자원이라는 사실을 인식하게 된 것이다. 이러한 변화는 기업의 인사관리 영역을 단순한 ‘지원 기능’이 아닌, 조직의 전략을 실현하는 핵심 기능으로 격상시켰다. 조직이 필요로 하는 인재를 어떻게 확보하고, 유지하며, 개발하고, 적절히 보상하며, 궁극적으로는 조직과 구성원 모두의 지속가능한 성장을 도모할 것인가. 이러한 질문에 체계적으로 답하는 학문이 바로 인적자원관리(Human Resource Management: HRM)이다.

오늘날 대한민국 사회 역시 다양한 인적자원 이슈에 직면해 있다. 청년실업과 고령화, 노동시장 유연화와 불안정 고용의 문제, 여성 인력의 활용과 경력단절, 저출산과 인구절벽, 외국인 노동자의 증가, 산업재해와 근로환경 개선, 성과 중심 인사제도의 공정성 문제, 그리고 노사 간 신뢰 회복 등은 모두 인적자원관리의 영역에서 깊이 있게 다루어져야 할 과제들이다. 이러한 환경 변화 속에서 HRM은 단지 조직 내부의 효율성 제고를 넘어서, 사회 전체의 지속가능성을 고민하는 윤리적이고 전략적인 시스템으로 기능해야 한다.

본 교재는 이러한 시대적 변화와 학문적 요청에 부응하고자 기획되었다. 인적자원관리를 처음 접하는 학습자들에게는 기초 개념과 체계를 명료하게 설명하고, 실무 종사자들에게는 현장 적용 가능성과 전략적 시사점을 함께 제공하고자 하였다. 동시에 이론과 실제, 국내 현실과 글로벌 트렌드, 고전적 관점과 현대적 디지털 기술의 융합 등을 유기적으로 연결하는 데 초점을 맞추었다. 본서는 총 13장으로 구성되어 있으며, 다음과 같은 흐름으로 구성 되었다.

제1장

인적자원관리의 개념에서는 HRM의 정의와 전략적 의의, 현대 경영에서의 역할을 다룬다.

제2장

인적자원관리의 역사와 발전과정에서는 고전적 인사관리에서 전략적 HRM 으로의 발전, 주요 이론가의 공헌을 조망한다.

제3장

인적자원 계획에서는 인력 수요·공급 예측 및 계획 수립의 실무적 틀을 설명한다.

제4장

인적자원의 환경에서는 HRM에 영향을 미치는 거시·미시 환경요인을 분석 하고, 대응전략을 제시한다.

제5장

직무이론에서는 직무분석, 직무평가, 직무설계 등 인사관리의 과학적 기초를 정리한다.

제6장

고용관리(모집과 선발)에서는 인재확보 전략, 채용공정성, 선발 도구 등의 내용을 포함한다.

제7장

인력활용과 이동관리에서는 배치, 전보, 승진, 이직 등의 이동과 그 관리 전략을 다룬다.

제8장

근로조건과 고용환경 변화에서는 근로시간, 유연근무, 정년, 워라밸 등 제도 변화에 따른 조직 대응을 다룬다.

제9장

교육훈련관리에서는 조직학습과 개인역량 개발을 위한 체계적 교육훈련 시스템을 다룬다.

제10장

경력개발관리에서는 경력단계이론, 경력설계 전략 및 개인·조직 차원의 제도 운영을 설명한다.

제11장

인사평가와 성과관리에서는 공정한 성과평가 제도의 설계, KPI 관리, 피드백 문화 정착 등을 포괄한다.

제12장

보상관리(임금과 복지후생)에서는 총보상(Total Rewards) 관점에서 임금, 인센티브, 복지전략을 통합적으로 다룬다.

제13장

인적자원정보시스템과 HR 디지털화에서는 HRIS, 데이터 기반 의사결정, AI 기반 채용과 HRTech 등 최신 흐름을 포함한다.

본서는 이론적 깊이를 유지하면서도 독자의 실무 감각을 높이고자, 가능한 평이한 문장과 구체적 사례 중심의 구성을 택했다. 지면의 한계로 인해 수록하지 못한 더 많은 국내·외 사례와 HRM 관련 법제 및 통계자료는 향후 보완할 계획이다. 그럼에도 불구하고 이 책이 학습자와 실무자 모두에게 현대 인적자원관리의 체계적 이해와 전략적 접근을 위한 좋은 출발점이 되기를 기대한다.

끝으로 집필 과정 내내 묵묵히 응원해 준 가족에게 깊은 감사를 전하며, 본서의 완성도를 높이기 위해 애써주신 박영사 관계자 여러분께도 깊은 감사의 뜻을 전한다.

2026년 2월,

경영연구원에서

윤 성 두